Sistema de Información MRP

Es un sistema de planificación y administración, normalmente asociado con un software que planifica la producción y un sistema de control de inventarios.

Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP, en función de la producción programada, sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores.

Más en detalle, trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:

Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes. 

Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación. 

Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra. 

PAPEL DENTRO DE LA EMPRESA

El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que llevar a cabo el Plan Maestro de Producción, que se traduce en una serie de órdenes de compra y fabricación de los materiales necesarios para satisfacer la demanda de productos finales. 

Disminuir inventarios. 

Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega. 

Determinar obligaciones realistas. 

Incrementar la eficiencia. 

Proveer alerta temprana. 

Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo. 

Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones: 

Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la producción son repartidos a los clientes. 

Mantener el mínimo nivel de inventario. 

Planear actividades de: 

Fabricación. 

Entregas. 

Compras. 

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas:

· Capacidad para fijar los precios de manera competente

· Reducción de precios de venta

· Mejor servicio al cliente

· Mejor respuestas a las demandas del mercado

· Capacidad para cambiar el programa maestro

· Reducción de tiempos de inactividad

· Suministrar por anticipado de manera que lo gerentes puedan ver el programa planeado

· Indicar cuándo demorar y cuando agilizar

· Cambiar las cantidades de los pedidos

· Agilizar o retardar la fecha de los pedidos

· Ayudar en la capacidad de planeación

DESVENTAJAS:

· Faltas de proceso de instalación

· También a nivel organizacional y de comportamiento

· Falta de compromiso de la alta gerencia

· El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta y debe ser utilizado correctamente.

MAPA CONCEPTUAL